{"id":130,"date":"2023-01-17T13:03:37","date_gmt":"2023-01-17T11:03:37","guid":{"rendered":"http:\/\/processos-grupals-aula.azurewebsites.net\/?page_id=130"},"modified":"2024-09-12T20:22:28","modified_gmt":"2024-09-12T18:22:28","slug":"4-2-1-introduccion","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/processos-grupals-aula.azurewebsites.net\/es\/4-2-1-introduccion\/","title":{"rendered":"4.2.1. Introducci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Los movimientos sociales, en general, se caracterizan por poseer <strong>estructuras organizativas fluidas, abiertas, descentralizadas, horizontales, informales, <a href=\"http:\/\/processos-grupals-aula.azurewebsites.net\/es\/1-3-1-introduccion-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">asamblearias<\/a><\/strong>, en las que se intenta que el o la l\u00edder o l\u00edderes (si los hay) sean rotativos. Se busca tambi\u00e9n la conexi\u00f3n con otros movimientos sociales, destacando una <strong>estructura en forma de red<\/strong> (Ibarra y Grau, 2008), as\u00ed como la uni\u00f3n, la relaci\u00f3n, el intercambio y la movilizaci\u00f3n conjunta con otras agentes (Ib\u00e1\u00f1ez y Castells, 2008). Este modelo organizativo, normalmente, se contrapone al propio de las instituciones, caracterizado por una <strong>estructura formalizada, estable, vertical, jer\u00e1rquica, r\u00edgida y centralizada en cuanto a la toma de decisiones<\/strong> (Rucht, 2017).<\/p>\n<p>Por tanto, cuando un movimiento social empieza a adoptar modelos organizativos m\u00e1s formales, se interpreta como un <strong>indicador de institucionalizaci\u00f3n<\/strong> que puede acabar generando un distanciamiento entre las personas en posici\u00f3n de liderazgo y la base de la estructura organizativa (Coll-Planas y Cruells, 2017). Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 un movimiento social puede decidir asumir este riesgo? Este tipo de cambios responden, en muchas ocasiones, a una <strong>necesidad, requisito y exigencia impuesta por las propias instituciones <\/strong>a las que pretenden influenciar. As\u00ed, por ejemplo, si una organizaci\u00f3n desea tener acceso a subvenciones y ayudas p\u00fablicas para poder seguir funcionando como tal, es obligatorio su registro, que, a su vez, implicar\u00e1 la elaboraci\u00f3n y adopci\u00f3n de unos estatutos formales que aportan cierta \u00aboficialidad\u00bb a la asociaci\u00f3n (Funes, 2011).\u00a0De esta manera, <strong>las instituciones gubernamentales imponen unas exigencias y activan un engranaje que hace que las asociaciones tengan que situarse dentro o fuera de \u00e9l<\/strong>.<\/p>\n<p>As\u00ed, determinados movimientos pueden decidir situarse dentro del sistema institucional, para acceder m\u00e1s f\u00e1cilmente a ciertos recursos (econ\u00f3micos, infraestructurales, etc.) y tratar de aumentar su influencia para transformar o aumentar la efectividad de las pol\u00edticas p\u00fablicas. Otros movimientos, en cambio, prefieren mantener otros modelos organizativos que les confieran una mayor autonom\u00eda a pesar de tener m\u00e1s dificultades para el acceso a determinados recursos. En este sentido, Coll-Planas y Cruells (2017) destacan tres tipos de asociaciones seg\u00fan su estructura y capacidad organizativa:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Asociaciones con grandes infraestructuras<\/strong>, estructura de toma de decisiones jer\u00e1rquica, gran volumen de personal (contratado y voluntario) y un alto volumen presupuestario que proviene, principalmente, de subvenciones, aunque algunas asociaciones recurren a la creaci\u00f3n de fundaciones para facilitar la obtenci\u00f3n de capital privado. Como por ejemplo ser\u00eda el caso de <a href=\"https:\/\/www.worldvision.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">World Vision<\/a> o de la <a href=\"https:\/\/feddhh.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fundaci\u00f3n Espa\u00f1ola por los Derechos Humanos<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Asociaciones con una estructura de toma de decisiones asamblearia<\/strong>, con militantes implicados, volumen presupuestario dispar y poca capacidad para disponer de personal contratado. Aqu\u00ed podr\u00edamos poner como ejemplo a <a href=\"https:\/\/stopsida.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">STOP<\/a> Sida o l&#8217;<a href=\"https:\/\/och.cat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Observatori Contra l\u2019Homof\u00f2bia<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Colectivos no legalizados<\/strong>, con una estructura asamblearia, personal militante y poco presupuesto que proviene de la autogesti\u00f3n, ya que la autofinanciaci\u00f3n es su ideario pol\u00edtico. Ser\u00eda el caso de la <a href=\"http:\/\/guerrilla-travolaka.blogspot.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Guerrilla Travolaka<\/a> o <a href=\"https:\/\/lakosturica.cat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La Kosturica<\/a>, entre otros.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para analizar el proceso de institucionalizaci\u00f3n de un movimiento desde esta vertiente organizativa tendremos en cuenta las siguientes dimensiones: la formalizaci\u00f3n de la estructura, la profesionalizaci\u00f3n, la burocratizaci\u00f3n y la capacidad organizativa y econ\u00f3mica. Veamos cada una de ellas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los movimientos sociales, en general, se caracterizan por poseer estructuras organizativas fluidas, abiertas, descentralizadas, horizontales, informales, asamblearias, en las que se intenta que el o la l\u00edder o l\u00edderes (si los hay) sean rotativos. 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